Notre rapport de 2017 sur le développement durable, Excellence opérationnelle, valeur durable, qui détaille nos performances économiques, environnementales et sociales de l’année vient d’être publié.

« En 2017, Goldcorp a amélioré ses performances en termes de développement durable tout en atteignant certains jalons importants, grâce à notre engagement inébranlable en faveur d’une amélioration continue, » a déclaré Brent Bergeron, vice-président exécutif des affaires corporatives et du développement durable.  « Notre engagement pour l’innovation, le dialogue et les partenariats a contribué à rendre nos mines plus sûres, à diminuer notre consommation d’eau et d’énergie, et nous a permis de renforcer nos relations professionnelles au sein des communautés qui nous accueillent.  Notre succès dans l’amélioration de nos performances, et l’influence positive que nous exerçons sur les zones où nous sommes actifs sont la conséquence directe des efforts exceptionnels de nos chers employés. »

En 2017, voici quels étaient les points forts de nos performances en termes de développement durable :

  • La pierre angulaire de notre culture de la sécurité est de rendre nos mines suffisamment sécuritaires pour nos familles. Nous sommes extrêmement fiers de n’avoir eu aucun accident mortel en 2017 : c’est notre priorité absolue. Au cours de l’année, nous avons aussi grandement amélioré les performances de l’entreprise en termes de sécurité. Le taux de fréquence de toutes les blessures (AIFR) de Goldcorp a diminué de 37 % en 2017, et notre taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt (LTIFR) a quant à lui diminué de 17 %.
  • Dans le cadre de notre engagement pour la promotion d’un lieu de travail inclusif, nous avons développé une stratégie pluridisciplinaire pour la diversité et l’inclusion, s’inspirant des références internationales sur la diversité et l’inclusion[1]. Cette stratégie explique les mesures à prendre pour encourager un environnement de travail inclusif chez Goldcorp.
  • Afin de contribuer encore davantage au développement de nos talents, nous avons revu notre programme de leadership StepUP, et nous avons lancé un nouveau programme, Futurs Leaders. Ces deux programmes renforcent notre engagement continu en faveur du développement des employés à chaque étape de leur carrière.
  • En 2017, nous nous sommes concentrés sur l’élaboration de la bonne combinaison d’indicateurs afin de définir une valeur de référence en termes de performances de durabilité pour tous les sites opérationnels. Nous avons également ciblé certaines améliorations pour l’année 2018. À cette fin, nous avons développé et implémenté l’Indice de performance de développement durable de Goldcorp (SPI), qui nous permet de contrôler et de mesurer nos avancées, tout au long de l’année, en termes de santé et de sûreté, d’environnement, de relations avec la communauté et de sécurité. Les pratiques de développement durable sur le terrain et les progrès que nous faisons en la matière sont maintenant suivis et rapportés de manière mensuelle.
  • Une gestion responsable de l’eau est la caractéristique principale de la vision de Goldcorp en ce qui concerne le développement durable. Nous avons implémenté un Cadre de comptabilité de l’eau qui définit les cibles, les jalons et les critères de succès de l’initiative Objectif zéro eau (H2Zéro) de Goldcorp. Nous continuons à développer et à affiner de nouvelles technologies et à améliorer les processus qui minimisent l’utilisation de l’eau dans nos mines, comme l’initiative EcoTails qui nous aide à nous approcher de l’objectif que nous nous sommes fixés : réduire à zéro notre consommation d’eau prélevée dans l’environnement.
  • En reconnaissant que l’exploitation minière est un secteur très énergivore, nous continuons à améliorer l’efficacité énergétique de nos opérations et à diminuer nos émissions de gaz à effet de serre. Divers projets et initiatives voués à l’efficacité énergétique entrepris en 2017 ont abouti à des économies de près de 100 000 tonnes de CO2e (l’équivalent de 21 000 voitures retirées de la route pendant une année entière). Goldcorp a annoncé l’ouverture de la toute première mine souterraine 100 % électrique du Canada, à Borden. Le diesel et le propane y seront complètement éradiqués.
  • Chez Goldcorp, nous savons que nous devons proposer des avantages socio-économiques à long terme allant au-delà de la durée de vie de la mine. En 2017, nous avons contribué à hauteur de 9,94 millions de $ US en espèces, et de 6,98 millions de $ US en nature au profit des communautés locales sous la forme de dons, d’investissements communautaires, de parrainages et d’améliorations d’infrastructures. Plus d’un tiers des biens et services utilisés sur nos sites ont été achetés aux niveaux local et régional, l’équivalent de plus 700 millions de $ US de dépenses.
  • Lorsqu’une mine arrive au terme de sa productivité, nous procédons à une réhabilitation complète du terrain afin de garantir que les écosystèmes locaux sont sains, et que les espaces exploités retrouvent leur productivité. D’importants travaux de réhabilitation ont commencé en 2017 dans notre mine de Marlin, au Guatemala. Notre mine de Marlin fut la deuxième mine du monde (notre mine d’El Sauzal était la première) à être déclassée et vérifiée selon les principes et normes de pratiques du Code international de gestion du cyanure (ICMC).

« Chaque élément de notre stratégie d’entreprise s’articule autour d’activités minières sûres, responsables et rentables, procurant une valeur à long terme à toutes les parties prenantes, » a conclu David Garofalo, notre président-directeur général. « Le développement durable et l’engagement des intervenants sont nos priorités dans tout ce que nous entreprenons. Entre le jour où nous arrivons au sein d’une communauté, et le jour où nous la quittons, notre objectif majeur est de laisser l’environnement de nos secteurs d’exploitation dans un état aussi productif que celui dans lequel nous l’avons trouvé. »

Vous trouverez le rapport complet pour 2017 sur le développement durable de Goldcorp, ainsi qu’un document PDF téléchargeable sur csr.goldcorp.com/2017/

[1] O’Mara, Julie, et Richter, Alan, Global Diversity & Inclusion Benchmarks (www.diversitycollegium.org, 2016), PDF.

 

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