Par : Brent Bergeron, vice-président directeur des Affaires générales.

Avec cette fin d’année qui arrive, il est grand temps pour nous de réfléchir à la valeur et à l’impact du travail de Goldcorp en matière de responsabilité sociale d’entreprise. Dans ce billet, nous passons en revue les étapes des différentes réalisations ayant trait à la RSE de l’année 2013 et les nouvelles perspectives d’avenir.

Les progrès réalisés par Goldcorp au cours de l’année dernière illustrent l’engagement à l’égard de notre vision : Ensemble, créons de la valeur durable. De nombreux faits marquants se sont produits en 2013. En voici certains d’entre eux :

Nous avons réalisé d’immenses progrès en matière de développement des communautés et de travail environnemental
Sur chacun des sites de Goldcorp, il existe un soutien et une collaboration communautaires. À Red Lake, nous avons signé un accord de coopération avec la Première Nation du Lac Seul, qui établit un cadre de coopération et de confiance à l’avenir; à Musselwhite, nous nous sommes engagés à collaborer avec Wataynikaneyap Power, une organisation détenue par des Autochtones, en vue d’étendre le réseau électrique aux communautés isolées.Parmi les prix que nous avons remportés dans le domaine communautaire et environnemental, on compte :

  • Windigo Catering, une entreprise basée à proximité de Musselwhite que nous avons soutenue, et qui a remporté le Prix d’excellence ACPE récompensant la réussite d’une entreprise autochtone.
  • L’Association of Fundraising Professionals nous a décerné le Giving Hearts Award à l’occasion de la Journée nationale de la philanthropie, pour récompenser notre leadership en matière d’investissements et de philanthropie communautaire.
  • Nous avons reçu le prix du Leader d’excellence en matière de durabilité de la part d’Enablon, premier fournisseur d’outils de gestion en matière de performance durable.
  • Les travaux de remise en état de la mine de Porcupine ont reçu le prix national Tom Peters de remise en état d’une mine.

Nous respectons et protégeons nos employés
Notre travail continu visant à améliorer le bien-être et la sécurité de nos employés a été plusieurs fois reconnu ― le prix de la diversité des RH décerné par la Mining Association of BC, et le prix Silver Helmet pour la sécurité décerné par la Chambre minière mexicaine ― et, cette année, nous avons eu le plaisir d’être sélectionnés dans la liste Randstad des meilleurs employeurs au Canada. Pourquoi ce dernier prix a-t-il été spécial? Parce que le Randstad est un prix « du public » largement respecté et tenant compte de l’opinion d’un immense échantillon d’employés et de demandeurs d’emploi à l’échelle internationale.

Nous avons amélioré nos pratiques de durabilité
L’année dernière, nous avons commencé à formaliser nos pratiques de durabilité d’entreprise par le biais d’un ensemble de normes d’entreprise, en vue d’appuyer notre vision : Ensemble, créons de la valeur durable.

En interne, la communication entre les équipes RSE est très efficace ― à tous les niveaux ― et le partage d’informations fait partie des pratiques quotidiennes. Le dialogue entre les équipes RSE et d’autres services est encore plus présent, ce qui nous permet d’intégrer la RSE dans les opérations générales de l’entreprise.

Nos pratiques en matière de gouvernance et d’établissement de rapports reconnues
À Goldcorp, nous sommes fiers de notre gouvernance d’entreprise et de la transparence de notre communication. Cette année, le Board Games du Globe and Mail a classé notre Conseil d’administration au douzième rang du pays. Les Comptables professionnels agréés du Concours des meilleurs rapports d’entreprise du Canada, ont reconnu notre site Web et notre usage des multimédias et des médias sociaux dans leur catégorie Présentation de l’information par voie électronique. Nous avons réalisé d’énormes progrès dans la communication de notre travail en matière de RSE : notre magazine Above Ground et notre blogue en ligne sont de plus en plus sophistiqués et déclenchent de grandes réponses de la part de nos intervenants. La vidéo réalisée à l’occasion de l’Assemblée générale annuelle 2012, Une compagnie, des milliers d’histoires et le Rapport de durabilité 2012 n’ont jamais été aussi exhaustifs et engagés.

Et Anna Tudela, notre vice-présidente des Affaires réglementaires et Secrétaire générale, a reçu le prix d’excellence Peter Dey en matière de gouvernance pour son influence significative sur la façon dont la société est régie et réglementée, et sur notre façon de communiquer avec les investisseurs et avec la communauté en général.

Notre équipe de gestionnaires supérieurs a reçu de nombreux honneurs : Ian Telfer, président du Conseil, a été nommé parmi les 25 chefs d’entreprise les plus influents au Canada et fait partie de la liste des 50 personnes les plus puissantes du Canadian Business. Chuck Jeannes, Président et chef de la direction de Goldcorp a été nommé meilleur PDG dans la catégorie grandes entreprises publiques de C.-B.. Charlene Ripley (notre nouvelle directrice des affaires juridiques et vice-présidente directrice) et Maryse Boulanger (vice-présidente principale des services techniques) font partie de la liste des 100 femmes les plus influentes de MiningUK, et Maryse Boulanger a été sélectionnée pour le prix Femmes de mérite du YWCA   , dans la catégorie Affaires et professions.

Nos employés sont engagés
Au cours de l’année écoulée, une plus grande partie de notre personnel a participé à des programmes comme le Global Corporate Challenge, qui se concentre sur la santé et l’exercice et notre Journée du souvenir, qui est axée sur la sécurité, et plus particulièrement sur ceux qui ont perdu la vie dans nos exploitations minières. Des centaines de nos employés ont participé à L’effet de ricochet, une campagne de sensibilisation à l’environnement et sur les secours organisés à la suite de l’ouragan qui a frappé le Mexique.Ces programmes propulsent les questions sécuritaires et socio-économiques sur le premier plan et permettent de tous nous unir au sein d’une même famille.

En quoi pouvons-nous nous améliorer?
Si nous portons notre regard sur cette année, il faut l’admettre : tout n’a pas été parfait. Alors que nous réalisons d’énormes progrès, nous pouvons tous tirer profit de ce processus d’amélioration continue. Deux domaines se distinguent :

  1. Identifier et surveiller les indicateurs clés de performanceLorsque nous travaillons avec les communautés, nous avons toujours du mal à identifier les moyens d’évaluer notre réussite ― ou notre échec ― dans l’atteinte de nos objectifs de développement durable.Afin d’identifier et de suivre les indicateurs clés de performance les plus efficaces, nous devons bénéficier du soutien des experts en durabilité, tels que les ONG ou des organisations internationales.
  2. Leadership en matière de sécurité et de sûreté Au cours des 18 derniers mois, nous avons collaboré avec d’autres sociétés minières pour rechercher et analyser les causes d’accidents mortels et d’accidents potentiellement mortels. Nous avons constaté une diminution du nombre de blessures au sein de l’industrie. Malheureusement, notre industrie n’a pas obtenu de réductions similaires en matière d’accidents mortels. Les antécédents de notre industrie démontrent que nous ne sommes pas encore suffisamment sûrs pour nos familles, et que nous avons clairement encore beaucoup à faire dans ce domaine. Cet objectif d’éliminer les accidents mortels restera notre priorité absolue

Une année après
Cette prise de recul sur cette année dans sa globalité nous a permis d’examiner notre société et nos engagements.La route qui nous attend ne sera pas sans embûche, mais nous devons continuer d’agir en tant que société responsable ― récompenser nos forces tout en reconnaissant nos lacunes ― et de rester sur le chemin de l’amélioration continue.

Je vous souhaite une année 2014 sûre et prospère!

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