En esta serie, le presentamos a los ganadores de los Premios a la Excelencia Global de Goldcorp.  Los Premios fueron lanzados en 2014 y se celebran todos los años para celebrar la excelencia y reconocer los logros y éxitos alcanzados por las personas y los equipos de toda nuestra organización que están pensando de manera innovadora, encontrando formas de mejorar nuestro negocio y apoyando nuestra visión de Juntos, Creando Valor Sostenible.

El conocido autor, Henry David Thoreau comentó alguna vez “No conozco característica más alentadora que la capacidad incuestionable de algunas personas de elevar su vida a través del esfuerzo consciente”.

Mark Somppi, Gerente de Molino en Musselwhite y ganador del Premio Global a la Excelencia por su Liderazgo Auténtico, ha estado en Goldcorp durante 12 años. Mark comenzó como metalúrgico en Musselwhite, y ha desarrollado una muy merecida reputación como respetado líder que asesora, sirve de mentor, desarrolla su equipo y trabaja para inspirar y motivar a todos a su alrededor. Además, Mark hace un esfuerzo especial por identificar las metas profesionales y personales de los empleados, crear nuevas oportunidades de carreras y guiar a los miembros del equipo para que desempeñen funciones más desafiantes en donde puedan destacarse.

“Mark reconoce el potencial en cada uno de sus trabajadores, incluso antes de que ellos mismos puedan verlo”, dice Melissa Martikkala, Especialista en Proyectos de Molino.

Mark se dio cuenta de que Melissa necesitaba un cambio luego de trabajar años como refinadora/técnica metalúrgica. Comenzó a asignarle tareas extras y a darle pequeños proyectos para aumentar su experiencia y fortalecer sus habilidades de liderazgo. Cuando estuvo lista, la promovió a su puesto recién creado de Especialista en Proyectos de Molino, uno que le permite colaborar con otros departamentos, tales como mantenimiento y uso de conocimiento experto en procesamientos metalúrgicos y de minerales. De hecho, Melissa ha mejorado aún más su carrera y fue promovida al puesto de coordinadora en el departamento de seguridad.

“Este estilo de orientación es algo que Mark ofrece a todos”, dice Melissa. “Como mujer, en un departamento dominado por hombres, soy muy afortunada de tener un gerente que no establezca límites o barreras en mi éxito”.

Cuando el trabajo de laboratorio tuvo que enfrentar reducciones laborales, Mark desarrolló un plan de progreso impresionante que hacía posible que los trabajadores pasaran desde el laboratorio a nuevas labores en el molino. El programa incluía capacitación en múltiples áreas con otros departamentos para asegurar que cada empleado pudiera trabajar de manera segura en cada área del molino que incluía el desarrollo de un plan de progresión de compensación.

“Este programa nos permitió retener a todos los empleados en el molino, la trituradora y el laboratorio a través de la reorganización y la capacitación”, recuerda Alan Makarchuk, Coordinador del Molino. “Esto también nos dio la oportunidad de traer aprendices de ejercicios de laboratorio desde nuestras comunidades locales de las Primeras Naciones”.

Mark es un vivo defensor de la diversidad y la inclusión en Musselwhite. Junto a Shane Matson del Departamento de Sustentabilidad, se crearon puestos iniciales a través de la agencia de empleo local de las Primeras Naciones. Los equipos de trabajo de laboratorio y molino dedicaron su tiempo y compromiso a capacitar a varias personas y transformaron puestos introductorios en carreras a largo plazo para los miembros de la comunidad local. Mark continúa su trabajo con el Departamento de Sustentabilidad para reconocer mayores oportunidades para que los contratistas locales de las Primeras Naciones sean parte de la construcción del futuro de la mina Musselwhite.

Además, Mark alienta el desarrollo de nuevos empleados; promueve y hace visible sus méritos, trabajo arduo e implacable energía del equipo. Por ejemplo, apoyó a Ziad Yamak, un empleado del Programa de Desarrollo de Graduados (GDP), a publicar las conclusiones de su trabajo de laboratorio e investigación en Musselwhite en la prestigiosa revista CIM de revisión de expertos que tiene una impresión programada para el T2 de 2019. No solo es posible este logro debido al Programa de Desarrollo de Graduados sino que la información permite a los proveedores en todo el mundo reconocer cómo pueden proveer productos de mejor calidad a la industria.

Su trabajo y cuidado para con todos los que trabajan con él es la clave de su estilo de gerencia junto a un compromiso claro y la comunicación directa.

“Como compañero de Mark, el modo en que me presenta desafíos a mí y a los otros gerentes para ser creativos es motivador”, dice Aileen Pajunen, Gerente de Recursos Humanos. “Escucha a cada gerente de cada departamento y nos inspira a identificar modos nuevos de hacer cosas, lo que nos hace más fuertes a nosotros y a nuestro equipo. Con el equipo de gerencia sénior, su habilidad comunicativa más fuerte es cómo escucha y luego brinda apoyo y aliento”.

La comunicación con todo el equipo del molino es muy importante para Mark. Si está en la mina, asiste a tantas reuniones de las cuadrillas como pueda. Si no puede asistir en persona, llama desde su casa. Se destaca por su colaboración interdepartamental, alienta de manera activa a su equipo para participar con otros departamentos en proyectos e iniciativas.

Está apasionadamente comprometido con la seguridad y habla con regularidad a los equipos sobre prácticas seguras. Cada vez que hay un incidente de seguridad en el molino, Mark dirige a su equipo para desarrollar una presentación que delinee las medidas tomadas, las medidas preventivas y las lecciones aprendidas. Esta presentación se comparte luego con todas las cuadrillas, que es una de las razones por las que Musselwhite no ha tenido una ayuda médica o ha sufrido incidentes de tiempo perdido desde el 29 de diciembre de 2014.

Si ponemos el estilo de liderazgo de Mark en perspectiva, el metalúrgico David Weirmeir dice: “Mark Somppi es una persona muy apasionada cuyo alcance ha influenciado a muchas personas dentro y fuera de Goldcorp. “Nada lo entusiasma más que hablar sobre su equipo, ya sea de su seguridad, sus desarrollos personales o de carrera o su satisfacción general del trabajo. Es una fuerza motivadora de cambios en todos aquellos que están a su alrededor, cerca y lejos, cuya pasión para el desarrollo de las personas es la marca verdadera de un Líder Auténtico”.

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