¡Es difícil creer que ya es marzo de 2018! Nosotros, al igual que nuestros colegas, hemos estado muy ocupados proporcionando los resultados financieros y operativos, pero también nos gustaría compartir algunos de los aspectos no financieros más destacados que hicieron de 2017 un año memorable para Goldcorp.

Seguridad

El 2017 fue un año récord para la seguridad en Goldcorp. Todos nuestros sitios cumplieron con nuestro objetivo clave de desempeño de cero fatalidades, lo cual es siempre nuestra prioridad. Además, nuestra Tasa de Frecuencia de Lesiones Totales (AIFR, por sus siglas en inglés) estuvo por debajo de nuestro objetivo anual. Esto significa que cada sitio se comprometió con la seguridad, utilizando las herramientas, salvaguardias y precauciones disponibles para hacerlo. Aunque los resultados para el 2017 son positivos, el equipo de seguridad de Goldcorp se esfuerza continuamente por lograr el CERO en todas las categorías.

“El objetivo final es, y siempre ha sido, el CERO: cero fatalidades ocupacionales, cero enfermedades ocupacionales y cero lesiones ocupacionales. Estamos más cerca que nunca de este objetivo, pero a medida que continuemos reduciendo nuestros números, se volverá mucho más difícil lograr cambios notables. Lo que nos llevó de una AIFR de 1.12 a 0.71 en el 2017, no funcionará para llevarnos de 0.71 a 0.00. Necesitaremos “mejorar y acelerar”, Nick Williams, Gerente de Seguridad.

El 19 de septiembre de 2017, la Ciudad de México experimentó un Terremoto de magnitud 7.1 qué se originó a 134 kilómetros de la ciudad. El edificio de la oficina regional de Goldcorp sufrió daños menores y la Mina Peñasquito no se vio afectada por el terremoto. Más temprano en la mañana, los líderes voluntarios de seguridad habían practicado los protocolos de respuesta ante sismos como parte de un ejercicio de preparación nacional frente a terremotos que se lleva a cabo cada año. Cuando se produjo un terremoto real un par de horas después, todos en la oficina siguieron las instrucciones del equipo de seguridad y salieron del edificio con calma y sin incidentes.

El 16 de febrero de 2018, el área de la Ciudad de México experimentó otro terremoto de magnitud 7.4. Los esfuerzos de todo el equipo en la oficina de la Ciudad de México en ambos terremotos resultaron en evacuaciones que garantizaron que todos los empleados y contratistas de Goldcorp estuviesen presentes en los puntos de reunión y a salvo de daños.

Después del terremoto de setiembre del 2017, Goldcorp donó fondos a la Fundación Telmex como parte de una iniciativa para reconstruir hospitales, escuelas y edificios históricos dañados. Esta iniciativa de la industria garantiza nuestra contribución y nuestro compromiso con la infraestructura y seguridad de México.

Diversidad e inclusión

Otro de los objetivos clave de desempeño de Goldcorp para 2017 fue diversificar aún más nuestros órganos de gestión y gobierno, y en ese sentido, hemos avanzado. Lo más notable es que añadimos la representación de las Primeras Naciones a nuestra Junta Directiva, y nombramos a Sophie Bergeron como Gerente General de Mina en Éléonore.

Matthew Coon Come fue nombrado miembro de la Junta en julio de 2017. Hasta hace poco, el Sr. Coon Come era el Gran Jefe del Gran Consejo de los Cree (Eeyou Istche) y el Presidente de la Autoridad Regional de los Cree, ocupando dicho puesto por más de 20 años. También se desempeñó como Jefe Nacional de la Asamblea de las Primeras Naciones del 2000 al 2003. El Sr. Coon Come es conocido a nivel nacional e internacional por su trabajo pionero en el gobierno y activismo de las Primeras Naciones, elevando de manera efectiva el nivel de los derechos indígenas en Canadá. Él aporta una increíble amplitud de conocimientos y experiencia a nuestra junta, y estamos muy contentos de que se una a nosotros.

Sophie Bergeron fue ascendida a Gerente General de Mina en Éléonore en noviembre de 2017. Formó parte del Programa de Futuros Líderes de Goldcorp en 2017 y trabaja en la compañía desde 2010. Desde su ingreso a Goldcorp, la Srta. Bergeron ha adquirido una experiencia operativa y de liderazgo sustancial a través de sus funciones en la Oficina Corporativa, Cerro Negro y Porcupine con respecto a la seguridad, ingeniería minera, proyectos y servicios técnicos. También jugó un papel decisivo en el inicio del Proyecto Century (proyecto de desarrollo Porcupine), mediante el avance de las etapas conceptuales y de prefactibilidad del proyecto.

Además de diversificar nuestro gobierno y gestión, también hemos desarrollado y finalizado una estrategia plurianual de Diversidad e Inclusión para Goldcorp. Inspirados por la Diversidad Global y Puntos de Referencia de Inclusión, la Estrategia mira la diversidad desde una perspectiva amplia y tiene como objetivo el progreso de nuestros lugares de trabajo inclusivos. Nuestro enfoque para 2018 es desarrollar nuestro entendimiento e incluir un espectro mucho más amplio de diversidad en Goldcorp, donde todos sean valorados, independientemente de nuestros diferentes orígenes, perspectivas, experiencias y habilidades. La Estrategia está respaldada por los programas y políticas existentes en Goldcorp: nuestro Código de Conducta, Respeto en el lugar de trabajo y a través de nuestros Comportamientos de Supérate. Al respetar nuestras diferencias y mediante la aplicación de nuestros Comportamientos de Supérate, las negociaciones del Acuerdo de Negociación Colectiva con las minas de oro Porcupine y el Sindicato de Trabajadores Siderúrgicos Unidos obtuvieron un resultado exitoso a fines del 2017.

Medio Ambiente y Sustentabilidad

En mayo de 2017, la Mina Marlin de Goldcorp en Guatemala cesó su producción. La mina estuvo en operación durante 12 años, produciendo 2.3 millones de onzas de oro y 63 millones de onzas de plata. Durante ese tiempo, Goldcorp trabajó con las comunidades locales para asegurar que la región que rodea a la Mina Marlin continuara beneficiándose mucho después del cierre de la mina. Algunos de los proyectos en curso que seguirán después del cierre de Marlin son el uso de relaves filtrados para reducir el drenaje ácido de roca (ARD, por sus siglas en inglés), un vertedero galardonado que protege contra inundaciones, kilómetros de carreteras pavimentadas, programas educativos fortalecidos en todos los niveles y becas continuas, y agua limpia para las comunidades. Marlin también obtuvo el 100 % de su energía a partir de la biomasa renovable, ahorrando aproximadamente 40,000 toneladas de dióxido de carbono equivalente en el transcurso de las operaciones.

Uno de los principales hitos de Marlin en el 2017 se centró en el cianuro. Marlin es la primera operación minera en Guatemala que se ha cerrado y auditado de manera responsable para verificar que las instalaciones de cianuro se han desmantelado de forma segura y que el Código Internacional para el Manejo de Cianuro ya no es aplicable a la operación. Además, Marlin es la segunda mina en el mundo en ser desmantelada y descertificada con éxito de acuerdo con el Código Internacional para el Manejo de Cianuro (ICMC, por sus siglas en inglés), después de la mina El Sauzal de Goldcorp en México en 2015. Desarrollado por el Programa de las Naciones Unidas para el Ambiente (UNEP, por sus siglas en inglés), el ICMC fue creado para salvaguardar la salud humana y el medio ambiente promoviendo el manejo responsable del cianuro utilizado en la extracción de oro.

Goldcorp siempre está buscando formas de alterar la minería a través de innovaciones vanguardistas. Una de las formas en que lo hacemos es cambiando a vehículos eléctricos de batería en nuestra mina de oro Borden en Ontario. Borden está destinada a convertirse en la primera mina operada completamente con energía eléctrica en Canadá, lo que reducirá notablemente las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG, por sus siglas en inglés), mejorando la salud y seguridad de los trabajadores. En el 2017, se puso en funcionamiento la primera pieza del equipo alimentada por batería.

Además, en el 2017 varios de nuestros proyectos y estudios han avanzado en nuestro viaje Towards Zero Water. Un ejemplo notable de esto es el concepto de ahorro de agua EcoTails, un pensamiento revolucionario sobre el manejo de los desechos de las minas y la conservación del agua. En este video, Simon Hille nos explica más sobre EcoTails: URL. ¡Otro ejemplo del impulso de Goldcorp para revolucionar la industria minera!

Goldcorp sigue siendo un componente del Índice FTSE4Good (Índice de sustentabilidad de la Bolsa de Valores del Financial Times) para el 2017. El Índice FTSE4Good está diseñado para medir las prácticas del Medio Ambiente, Social y Gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) en compañías que muestran métodos efectivos en estas áreas. Consulte nuestra página de Reconocimientos para ver otros premios recibidos en el 2017.

22 de marzo de 2018 – ¡Día Mundial del Agua! ¡Estén atentos para otras publicaciones relacionadas con el agua!

Innovación

En el 2017, Goldcorp compartió su estrategia de innovación. La minería está rezagada respecto de otras industrias en cuanto a su desarrollo digital. El incremento del ritmo de la adopción e innovación tecnológica representa una inmensa oportunidad para reestructurar profundamente nuestra industria, optimizar todos los aspectos de nuestras operaciones e impulsar el crecimiento del Valor Activo Neto (NAV, por sus siglas en inglés). En el futuro, cada compañía minera será una compañía tecnológica. Y tenemos que apurarnos.

Aumentar el ritmo de la innovación tecnológica representa una gran oportunidad para remodelar de manera fundamental nuestro negocio, y para impulsar el crecimiento. Con esta finalidad, en el 2017 hemos presentado #DisruptMining junto con Integra Gold. Este año, hemos presentado hace poco #DisruptMining 2018 junto con KPMG. Siga #DisruptMining en Facebook y Twitter para obtener noticias actualizadas sobre las innovaciones.

Hemos presentado solo un puñado de lo que Goldcorp ha estado haciendo el año pasado, ¡pero manténgase en contacto para obtener más características específicas al sitio en las próximas semanas! Estén atentos a nuestro Informe de Sustentabilidad de 2017 que se publicará en junio de 2018. Mientras tanto, consulten el Informe de Sustentabilidad del 2016 para que tengan una idea de dónde estábamos hace un año.

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