El pensamiento creativo y el compromiso con el trabajo en equipo hacen que todos en Goldcorp sean ganadores.

A finales de junio celebramos nuestros primeros premios a la Excelencia Global, en los que mostramos el increíble trabajo que nuestros empleados han hecho para mejorar nuestras operaciones en las categorías de “Seguridad” y ”Operando por la Excelencia” (O4E).

Los orígenes de O4E

O4E se ocupa de la mejora continua, de la búsqueda de maneras de hacer las cosas de una forma mejor, más inteligente, más segura y más eficiente. Después de que bajaran los precios mundiales del oro en 2013, las campañas de O4E tomaron una urgencia particularmente significativa. Establecimos equipos de O4E en cada una de las minas y los desafiamos a crear proyectos que mejoraran nuestras operaciones sin comprometer la seguridad. Los miembros de los equipos de Seguridad formaron parte de muchos de los proyectos de O4E, mientras seguían adelante con sus nuevas iniciativas y simultáneamente con sus proyectos en marcha.

Nos enorgullece decir que todos nuestros equipos, tanto los ganadores de premios como los finalistas, se tomaron a pecho el desafío de cumplir con la visión guía de Goldcorp: Juntos, creando valor sustentable. Todos los proyectos sehan destacado excepcionalmente y son dignos de reconocimiento, e incluso algunos fueron considerados revolucionarios, al reflejar nuevas ideas y la energía de nuestros equipos.

Los ganadores

Enseguida se presentan algunos breves notas sobre los ganadores de los premios de O4E:

  • Porcupine recuperó $4.9 millones en oro, de pilas de material rechazado décadas atrás de los molinos de la mina, demostrando que “la creatividad va antes que el capital”.
  • El Sauzal encontró una manera de ahorrar $150,000 por año en gastos de combustible, sustituyendo el aceite de motor usado por la mitad del combustible diésel utilizado en explosivos, y determinó que una mina hermana pudiera reducir su factura anual de diésel en $700,000.
  • Un proyecto de ‘Ventilación bajo demanda’ en Eleonore permitirá ahorrar $1.6 millones en electricidad y gastos de propano, equipando a los trabajadores con etiquetas de conexión a internet por WiFi, que avisan al sistema de ventilación de la mina cuando debe suministrar aire fresco, o cuando debe apagarse porque no hay nadie en las proximidades.
  • Los Filos casi duplicó su objetivo de crecimiento del 8% en la producción, con prácticas mejoradas de mantenimiento y soluciones para las fallas de los equipos y los atascos en la producción.
  • Peñasquito incrementó la producción de la flota de carga en tres semanas por año, al mejorar de forma segura la velocidad general de los camiones.
  • Marlin trabajó con operadores de camiones de acarreo para incrementar el tonelaje promedio diario en un 40 por ciento.

Nuestros equipos de Seguridad mostraron una iniciativa similar, lo cual condujo a los siguientes siete premios:

  • El proyecto ‘Ruta de escape’, de Musselwhite, virtualmente eliminó el riesgo de lesiones para los mineros que suben y bajan los contrapozos, entre los niveles de la mina.
  • Red Lake creó un programa estandarizado de un día, llamado ‘Día de capacitación en seguridad’, que presenta ocho atractivos módulos distintos sobre seguridad y conductas en el lugar de trabajo, para equipos pequeños de trabajadores, en un solo día, cada año.
  • La frecuencia y gravedad de los incidentes relacionados con la seguridad, los días perdidos por lesiones y los daños en el equipo, disminuyeron de 70% en Cerro Negro, luego de que se introdujera un sistema integral de medidas preventivas de seguridad.
  • La Expo anual de Seguridad en Los Filos se ha convertido en un evento cultural de dos días que atrae a más de 6,000 personas y que promueve la salud en el lugar de trabajo y la comunidad.
  • El sistema de ventilación en el laboratorio de ensayo de Wharf fue acondicionado nuevamente, después de determinar que las partículas de plomo estaban circulando en el laboratorio y en las áreas adyacentes, debido a las fallas de un sistema de ventilación antiguo y defectuoso.
  • En Eleonore, fue inventado un pequeño y sencillo dispositivo de frenado, para proteger a los operadores de los peligros potenciales de la expulsión a alta velocidad de la muestra de sondaje, al alcanzar las vetas de aguas subterráneas a alta presión.
  • Marlin alcanzó la conformidad con un estándar internacional de seguridad en el trabajo, OHSAS 18001. La tasa de lesiones en las minas disminuyó de 83 por ciento, del 2010 al 2013.

Es importante notar que nadie realizó los proyectos con los ojos cerrados. Todos los equipos contaron con el apoyo de los representantes de departamento, para superar desafíos operacionales, de logística e ingeniería. Hubo desafíos e interesantes debates en el proceso de maduración de las ideas, hasta que estas llegaron a convertirse en proyectos inteligentes y prácticos, merecedores del apoyo de todos. Los miembros de los equipos llegaron a entender esos momentos como una oportunidad de la dinámica creativa que ayuda a una empresa grande y sólida a prosperar, incluso en épocas de desafíos económicos.

Finalmente, el éxito de estos proyectos ha inspirado la convicción de que un equipo motivado puede alcanzar cualquier meta si se compromete a trabajar unidos.

El año que viene, nuestro programa será todavía más ambicioso. Duplicaremos el número de categorías de premios para que ahora sean cuatro: O4E, Seguridad, Medio Ambiente y Responsabilidad Social Corporativa. Esperamos con entusiasmo la creatividad e innovación entre nuestra gente.

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