Recientemente tuve el privilegio de participar en una de las Revisiones del Ojo Dorado de Goldcorp al iniciar nuestro calendario para 2012 de las Revisiones del Ojo Dorado durante mi viaje a Guatemala.

La Revisión del Ojo Dorado, iniciada en el año 2005, es un enfoque único relacionado con la seguridad que se centra en los aspectos prácticos de nuestras operaciones y que realiza una revisión a fondo de nuestros procesos, programas y actividades de seguridad a través de los ojos de nuestros pares, a lo largo de toda la organización, y no sólo por expertos en seguridad. Las conclusiones y observaciones del equipo pasan a través de un ejercicio de clasificación de riesgos y se catalogan como actividades de riesgo extremo, alto, medio o bajo, en función de su probabilidad, exposición y resultado. La revisión tiene por objeto analizar y mejorar el comportamiento y la seguridad en la mina, y también poner en relieve una serie de prácticas correctas. Si bien la Revisión del Ojo Dorado se ha diseñado como un proceso interno, la revisión que este año se hará en Marlin agrega un elemento externo, lo cual recalca la solidez e independencia de los resultados.

Como miembro relativamente nuevo de Goldcorp, estaba muy emocionado de regresar a Marlin desde mi última visita en 2008, pero hablaré de eso más adelante. Estaba especialmente emocionado de formar parte de la Revisión del Ojo Dorado, sabiendo que regresaría a Vancouver habiendo aprendido mucho sobre Marlin y también de otras minas, ya que los miembros del equipo son muy abiertos para compartir desafíos y mejores prácticas empleadas en sus minas. Como parte de mi preparación para el viaje, incluso me aseguré de contar con botas con punta de acero.

Además de los empleados de Goldcorp de Cerro Negro, Cerro Blanco, Los Filos, Peñasquito, Wharf, Red Lake, Porcupine, Marigold, Vancouver y Toronto, el equipo estaba muy entusiasmado por recibir a otros integrantes (Arne Lööw (Fourth Swedish National Pension Fund/Concejo de ética) y Stina Nilsson (GES por su sigla en inglés).

Esto es nuevo para Goldcorp y muchos se preguntarán porqué incluimos a participantes externos en una revisión de seguridad interna. La respuesta larga sería… demasiado larga. El Fourth Swedish National Pension Fund (AP4) tiene como imperativo tomar en consideración dimensiones éticas en su trabajo y junto a los demás inversionistas y asesores que se centran en análisis ambiental, social y gubernamental (GES por su sigla en inglés) forman parte de nuestro trabajo de colaboración.

Esta es la segunda visita de AP4 y GES a Marlin. La primera se realizó en febrero de 2008 junto con otros inversionistas de Canadá preocupados de que sus inversiones fueras socialmente responsables. Éste era mi antiguo mundo y es el motivo por el cual viajé a Marlin y llegué a conocer a Goldcorp. Pensamos que incluir a nuestros colaboradores en la Revisión del Ojo Dorado les permite comprender mejor nuestras operaciones desde el punto de vista de la seguridad; constituye otra forma de mejorar nuestro compromiso de transparencia, participación y diálogo.

Desde el 13 al 17 de febrero, el equipo trabajó y tomó fotografías, notas, hizo preguntas, analizó las clasificaciones de los riesgos y presentamos nuestros marcos hipotéticos a la alta gerencia de Marlin. Una y otra vez nos impresionamos por el ambiente de trabajo positivo, la atención a los detalles y la voluntad de actuar. De hecho, una serie de nuestras observaciones ya se habían resuelto para cuando hicimos nuestra presentación final.

Creemos en el valor de la transparencia. Qué mejor forma de demostrar los seis pilares de Goldcorp (crecimiento de las personas, de las asociaciones, de la seguridad, de los márgenes, de la producción y de las reservas), nuestras prácticas operacionales y el profesionalismos de nuestro trabajo que haciéndolo en forma directa.

– Dominique Ramírez, gerente de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social Corporativa

: Colin Webster (director de Relaciones con el Gobierno y Pueblos Indígenas -Toronto); Pablo Carrera (superintendente de Seguridad – Marlin), Francisco Ballesteros (gerente general de la mina – Los Filos); Paul Magny (supervisor sénior de Construcción – Porcupine); Arne Lööw (gerente sénior de Control de Gestiones – AP4/Consejo ético); Cristian Zamora (supervisor de Seguridad – Cerro Negro)

Segunda fila, de izquierda a derecha:Brent Bergeron (vicepresidente de Asuntos Corporativos -Vancouver); Evan Jones (especialista sénior en gestión de salud, seguridad y medioambiente – Golder Associates); Dave Emery (capataz general de procesos – Wharf); Dominique Ramírez (gerente de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social Corporativa – Vancouver); Dave Cartner (gerente sénior de Salud y seguridad – Peñasquito); Dan Egland (coordinador de Mantenimiento – Marlin); Héctor Islas (traductor); Martín Mohedano (traductor); Stina Nilsson (gerente de Participación, GES); Ron Sherby (planificador sénior, Red Lake).

No aparecen: Rene Zeballos (superintendente de Operaciones Subterráneas – Marlin); Herman Maldonado (gerente de Seguridad, Cerro Blanco)

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